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cochespIA.
Hola José Miguel. Pues ni idea, hace un tiempo ya no estoy en Volkswagen (ni en España, ya hablaré de ello en el hilo de presentaciones) por lo que ya no tengo tanto acceso a información.
Primero yo creo que tendrán que ver cómo se conportan en el mercado, aceptación y tal y luego ver cómo lo meten en más modelos. Pero viendo la ofensiva de la competencia en SUs, tendrían que ponerse las pilas porque por muy bajo consumo que tenga el eTSI en carretera, se queda por encima de la competencia hibrida en trayecto urbano teniendo peores prestaciones (excepto el 1.2 hibrido de Stellantis)
Porsche presenta su estrategia hasta 2035.
Nuevos deportivos, mayor exclusividad, mayor rentabilidad: En su Día del Mercado de Capitales, Porsche AG presentó su estrategia "Sports Car Factory '35", centrada en sus ambiciones a medio plazo. La icónica marca de Zuffenhausen busca consolidar y ampliar su identidad en el segmento de los deportivos con nuevos productos y tecnologías
Se espera que una mejor relación precio-ventas de la gama de productos, junto con un programa de reducción de costes y una organización más ágil y eficiente, se traduzca en una rentabilidad atractiva y un mayor margen de flujo de caja neto con menor intensidad de capital.
- Productos y Tecnologías: Porsche reafirma su ambición de ofrecer el vehículo más deportivo en cada segmento relevante para la marca e invierte considerablemente en su tecnología de propulsión y baterías. Sus planes incluyen aumentar la eficiencia de su cartera de productos y expandirla significativamente hacia los segmentos D y E, de alto margen. Durante su Día del Mercado de Capitales, Porsche también presentará un adelanto de una posible plataforma futura para un superdeportivo con motor central.
- Empresa y creación de valor: Más ágil, más rápida, más eficiente y más resiliente: al aumentar la flexibilidad y la productividad, Porsche planea reducir el punto de equilibrio a menos de 200.000 unidades.
- Porsche se está centrando en su actividad principal, optimizando su organización y apoyándose en un sólido equipo directivo.
- Ambiciones financieras: Porsche quiere depender menos del volumen de ventas y aspira a un mayor valor añadido por vehículo. Se prevé que la generación de efectivo aumente de forma desproporcionada.
- A medio plazo, la empresa aspira a una rentabilidad operativa del grupo sobre las ventas de entre el 10 y el 15 por ciento y un margen de flujo de caja neto para automóviles de entre el 9 y el 12 por ciento.
- El objetivo estratégico a largo plazo es lograr un retorno operativo sobre las ventas del 15 por ciento y un margen de flujo de caja neto del 12 por ciento para el sector automotriz.
Además, Porsche se beneficiará de una cartera de productos ampliada
. Esto comienza con los modelos totalmente eléctricos 718 Boxster y Cayman
, que se espera impulsen las ventas en su primer año completo de producción en 2028. También en 2028, se presentará un nuevo SUV
, que se ofrecerá junto con el actual Macan totalmente eléctrico. Tras su lanzamiento en 2028, se espera que este nuevo vehículo, disponible con motor de combustión y motor híbrido enchufable
, contribuya significativamente a los ingresos y la rentabilidad en 2029. Posteriormente, se planean nuevos productos, principalmente en los segmentos D y E de alto margen
, para mejorar aún más los resultados.El objetivo de Porsche es hacer que sus vehículos sean aún más exclusivos y deseables. Para lograrlo, el fabricante de autos deportivos se está centrando en reducir el número de sus variantes y en alinear su portafolio con segmentos de alta gama atractivos. El objetivo claro: Porsche quiere ofrecer el vehículo más deportivo en cada segmento en el que compite, al tiempo que enfatiza aún más el ADN del 911 en todas sus líneas de modelos.
- Mayor enfoque en la cartera de productos y mayor eficiencia: Porsche está reduciendo la complejidad de su catálogo al centrarse en aproximadamente un 20 % menos de variantes de modelos. Se espera que esto incremente el volumen de ventas por variante de modelo en torno a un 30 % a medio plazo.
- Transición hacia los segmentos D/E de alto margen: Porsche pretende reforzar su presencia en los segmentos D/E superiores y más resilientes, con el objetivo a medio plazo de aumentar la cuota de modelos D/E en la cartera general en torno a un 45 por ciento.
- Productos insignia más exclusivos y derivados de alta gama: Porsche anuncia el desarrollo de una plataforma de superdeportivo con motor central que permitirá una gama de modelos superior al icónico deportivo 911.
- Además, la gama 911 en el segmento D se verá reforzada con versiones derivadas del 911 de gran carga emocional.
- Además, Porsche está estudiando la posibilidad de lanzar un SUV en el segmento D, posicionado por encima del Cayenne. Todo ello con el objetivo de aumentar el atractivo, la exclusividad y la rentabilidad de su gama de productos.
- Una cartera de productos sumamente atractiva: Hasta 2030, Porsche planea lanzar al menos un nuevo producto que defina la marca cada año. Junto con mejoras adicionales en las líneas de modelos existentes, esto sentará las bases para una cartera que, más que nunca, representa una experiencia Porsche exclusiva, emocionante e inconfundible.
- Porsche mantiene su enfoque integral en materia de sistemas de propulsión, centrándose aún más en el cliente y desarrollando continuamente su estrategia. Porsche anuncia inversiones en sus característicos sistemas de propulsión de motor de combustión/PHEV y en la próxima generación de tecnología de baterías.
- El coche más deportivo en cada segmento relevante para Porsche gracias a tecnologías que definen la marca: Porsche refuerza el ADN de los coches deportivos en todas las series de modelos de dos y cuatro puertas y en todos los conceptos de tracción.
- Estrategia de plataforma resiliente con socios sólidos: Porsche está intensificando su colaboración con Audi mediante el uso de las plataformas PPE y PPC. Esto permite un uso más eficiente de los recursos de desarrollo, preservando al mismo tiempo el carácter único de cada marca a través de tecnologías y características específicas.
Fuente: Porsche
Porsche aumenta su participación en Manthey.
Porsche AG ha aumentado su participación en Manthey Racing GmbH al 67%. Esta operación forma parte de su estrategia «Sports Car Factory ’35» y de su iniciativa recientemente creada «Home of Sports Cars», cuyo objetivo es fortalecer su negocio de vehículos de alto rendimiento.
La oferta conjunta con Manthey también se ampliará: incluyendo modelos especiales en el segmento Few-Off, kits de rendimiento y experiencias exclusivas en circuito.
“Manthey ha sido un socio de confianza de Porsche durante muchos años, firmemente arraigado en el mundo del automovilismo y con una clientela fiel. Queremos consolidar esta relación”, afirma el Dr. Michael Leiters, CEO de Porsche. “Al aumentar nuestra participación, nos acercamos aún más a la marca, con sede cerca de Nürburgring y un gran éxito en las carreras para clientes, con el objetivo de ampliar nuestra oferta conjunta. Estamos considerando modelos especiales de edición limitada, kits de alto rendimiento y experiencias exclusivas en circuito”.
Fuente: Porsche
Audi construirá su primera fabrica en EEUU.
Audi da un paso importante en su estrategia de crecimiento global para establecer su primera planta de producción en Estados Unidos, en el estado de Georgia. La compañía tiene previsto invertir alrededor de 4.000 millones de dólares y crear aproximadamente 4.500 empleos. La construcción de la fábrica, diseñada para una capacidad de producción anual de hasta 200.000 vehículos, comenzará en 2027, mientras que el inicio de la producción está previsto para principios de la década de 2030.
Crecer en América, para América
Como segundo mercado premium del mundo, Estados Unidos ofrece un importante potencial de crecimiento para Audi. Establecer una producción local es un elemento clave de una estrategia de crecimiento más amplia, centrada en las necesidades de los clientes, una gama de productos atractiva y un modelo de negocio más competitivo. La inversión prevista forma parte de una estrategia de crecimiento rentable a largo plazo.La primera planta de producción de Audi en EE. UU.
Georgia combina un emplazamiento preparado para recibir inversiones, mano de obra cualificada, una red consolidada de proveedores del sector de la automoción y una sólida infraestructura logística. Además, el Middle Georgia Mega Site ofrece la flexibilidad y el espacio necesarios para futuras ampliaciones.La planta se diseñará en función de los futuros requisitos de fabricación de Audi, con especial atención a la eficiencia, la flexibilidad y la capacidad de responder a la evolución de las necesidades de los clientes y de la demanda del mercado.
Reforzar la competitividad global de Audi
Una presencia más fuerte en Norteamérica ayudará a Audi a construir un negocio global más equilibrado y resiliente, reducir su exposición a los riesgos comerciales y los tipos de cambio y generar oportunidades adicionales de crecimiento rentable.Alemania y Europa seguirán siendo la columna vertebral industrial de Audi, gracias a su experiencia en ingeniería, sus capacidades tecnológicas y su experiencia en producción. La expansión en Norteamérica complementa la red de producción existente y respalda la ambición de Audi a largo plazo de reforzar su competitividad en todo el mundo.
Fuente: Audi
Despides a gente en Europa y te pones a fabricar en usa xdddd
No creo que a este tipo le espere un largo futuro en Audi. El hecho de que apareciera en un mitin de la campaña de Trump no sentó precisamente bien a los sindicatos ni a los políticos alemanes.
La inversión ya esta proyectada seguramente desde Alemania, es logico que vayan a producir Suvs y me voy a las mas grandes que son en las que ganarán mayor cantidad de dinero, es decir Q9 o incluso Q7.
Tras la noticia de que la gama de productos se reduciria hasta en un 50 %, Audi ha anunciado que sus empresas conjuntas en China se centrarán en marcas distintas: FAW-Audi comercializará la gama actual, mientras que SAIC-Audi venderá exclusivamente modelos de la marca AUDI.
https://www.autoweek.nl/autonieuws/artikel/audi-zet-haalt-audi-en-audi-uit-elkaar/
No veo que esto resulte muy ventajoso para SAIC, teniendo en cuenta las cifras de ventas que ha tenido AUDI, pero…
Según se informa, el Grupo Volkswagen quiere incorporar software chino en los coches europeos para reducir costes
Los cálculos internos sugieren que la empresa podría ahorrar hasta 5.000 millones de euros en su modelo más importante, pero VW se niega a hacer comentarios.
https://www.motor1.com/news/813348/vw-report-chinese-software-european-cars/Fabricar el Tiguan eléctrico en Europa cuesta 8.000 euros más: Volkswagen mira a China para evitarlo
Volkswagen está a punto de tomar una decisión vital en su estrategia de electrificación en Europa. Como ya han hecho otras marcas, sus trabajos y esfuerzos en China podrían tener una repercusión directa en los futuros coches europeos de VW, CUPRA y Skoda.
https://www.motor.es/noticias/volkswagen-software-coches-electricos-china-europa-2026117263.htmlHe probado el nuevo Volkswagen Golf Hybrid de 170 CV: por fin un híbrido convencional se añade a la gama… ¡Y solo gasta 4,6 litros! https://t.co/D47VDOoTLT
— AUTO BILD España (@AutoBildspain) November 1, 2026
Ya empiezan a salir las pruebas de los motores HEV. Esta tiene poca chicha, pero en breve tendremos datos reales y saldremos de dudas en cuanto a si merecen la pena o no.
Porsche prepara 15 coches únicos con precios que alcanzan los 15 millones de dólares
Porsche ha confirmado que tiene en marcha 15 proyectos de coches únicos (one-off) con precios que parten de los 1,8 millones de dólares y se extienden hasta los 15 millones de dólares. Alexander Fabig, vicepresidente de producto e individualización, indica que estas ofertas exclusivas serán un motor clave de beneficios para la marca, siguiendo la estrategia de convertir nichos exclusivos en negocios altamente rentables.
El nuevo Flachbau RS sirve de ejemplo de esta línea: está basado en un 911 GT2 RS de 2018 con paquete Weissach y se inspira en el coche de carreras Moby Dick de 1978. Además, en 2025 Porsche presentó el 963 RSP, creado para Roger Penske a partir del prototipo 963 de Le Mans y con inspiración en el 917.
Respecto al 911, el nuevo GT3 S/C cuesta aproximadamente un 95% más que un Carrera estándar, pero Fabig advierte que futuros proyectos podrían superar un recargo del 200% sobre el modelo base. Dado que el 911 2027 más barato en EE. UU. cuesta 137.850$, una versión con ese recargo alcanzaría los 413.000$, una cifra superior a los 273.000$ del GT3 S/C y a los 387.000$ del 911 GT3 90 F. A. Porsche, lanzado a finales del año pasado.
La marca también impulsa su programa de recomisionado y restauración de fábrica, que ha actualizado 11 unidades del Carrera GT cobrando hasta 784.000$ por la modernización. Actualmente, Porsche trabaja en otras 16 unidades y tiene 21 más en el pipeline.


Fuente: Carscoops
Contenido elaborado con IA a partir de la fuente.
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